生產計劃、生產準備管理與5S活動(doc 41頁)

生產計劃、生產準備管理與5S活動目錄：
第一講、主管的必備要素
一、管理的基本概念
二、主管的角色與功能
三、主管應具備的能力條件
四、主管應具備的涵養與職責
第二單元、目標設定的能力
一、目標管理的作用
二、設定目標的理由
三、目標管理的原則與應用
四、生產主管的三種類型
五、生產主管的目標
第三單元、問題分析與改善管理的能力
一、問題處理方法
二、問題的分析手法
三、生產作業中的作業改善
第四單元、品質管理
一、品質管理的重點與方法
二、運用QC—STORY解決品質問題
三、如何做好製程品質管製
四、品質留住顧客
第五單元、生產計劃、生產準備管理與控製
一、對生產管理的認識
二、產能負荷分析
三、銷售計劃與生產計劃
四、生產計劃的準備工作
五、工作指派
第六單元、5S活動——現場管理的法寶
一、5S的沿革與含義
二、推行5S的重要性
三、5S是企業管理的基礎
四、推行5S的目的
五、5S的八大作用
六、5S與其他活動的關係
第七單元、全員改善活動的開展及其它管理內容
一、以公司為家，人人參與改善的重要性
二、目視管理
三、改善建議製度
四、設備管理方法
五、成本管理

生產計劃、生產準備管理與5S活動內容提要：
企業需要優秀管理者：
管理幹部必須具備三種技能：
(1) 技術的能力,即良好的專業知識。
(2) 善於處理人際關係的技能。
(3) 具有縝密、係統性的思考能力。
(1) 技術的能力，即專業的知識。
每一個不同的企業活動，而且企業內的各個部門所要求的專業知識，也有所不同，管理者對自己所屬的單位任務，不但須深入了解，更須對自己所負責的職務內容、專業經驗、技術、方法，多加研究，才能不負上司所托付的重責大任。
(2)善於處理人際關係的技能
盡管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關係時，又如何能圓滿的來帶領部下？這是成為一個優秀管理者，最須具備的第二個條件。
(3) 具有縝密、係統性的思考能力。
管理者在從事各項任務時，並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、縝密、係統性思考能力，才能做正確的判斷。
理想管理者的特點:
老板眼中的管理者
“優秀的管理者難求“
這是經營者常掛在嘴邊的一句話。
企業的急速成長帶來管理者的不足，或管理者的能力不能應付新的環境；另外，經營者對管理者的要求較高，也常使企業深感“無優秀的管理者”或“優秀管理者難求”的現象。

..............................