一起走進優秀企業班組長(doc 36頁)

一起走進優秀企業班組長目錄：
第一節：走進班組
第二節：認識班組長
第二章：班組長的管理
第一節：班組長的管理水平現狀
第二節：班組長的日常管理
第三節：如何開展班組長的管理
第三章：如何解決問題
第一節：問題與問題意識
第二節：問題解決
第四章：班組建設思路
第一節：班組建設
第二節：部屬得得培養
第五章：應急自救與互救知識
第一節：應急管理概述
第二節：應急管理體係
第六章：白國周班組管理法
第一節：主要內容
第二節：主要特點
第三節：實際運用

一起走進優秀企業班組長內容提要：
班組的地位：
1、班組是企業生產經營活動的基本單位;
2、班組是企業管理的基礎;
3、班組是提高職工素質的基本場所;
4、班組是激發創意、解決問題的團隊
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長：
班組長是班組中的生產、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批準產生。
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。
班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方麵信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

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