確保項目施工進度(doc 6頁)

確保項目施工進度內容提要：
在實際施工過程中，麵對不斷變化的實際情況，比如：勞動力問題、工程款項撥付問題、材料組織問題、業主原因、政策性問題及不可預見性因素等，都會導致進度計劃不可能一成不變地執行，反而在施工中應隨時根據變動的情況對進度計劃進行優化調整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個既相互聯係又互相製約的因素達到最佳組合。
工期調整
工期是進度計劃編製應考慮的問題，在結合合同約定和企業施工水平的前提下，以及一定資源投入量與成本消耗的條件下，進度計劃確定的施工工期應小於合同確定的工期，一般至少應提前總工期的10%。否則，按合同工期製定進度計劃就很可能到時完不成，也會增加資源消耗量及管理成本消耗量，降低利潤水平。在不同的工序之間，在有條件的情況下，將一個施工項目劃分成一定的流水段，組織流水施工，可以縮短工期；前後工序在不同的流水段上平行作業，在滿足必要的施工作業麵的前提下，流水段劃分得愈細，前後工序投入施工的時間間隔就愈小，施工的搭接程度愈高，總工期愈短。一個施工項目可以劃分若幹道工序，每一個流水段都要經過相同的的若幹道工序，每道工序在各個流水段上施工的時間又不完全相同，選擇合理的流水工序，是合理安排工期的關鍵。因施工的流水段可以改變，而施工的工序不可改變，不同的流水順序將導致總工期的不同，這需要項目找出最優排序方案，以減少工期。
資源平衡 編製施工項目進度計劃時，必須進行資源平衡，要使資源的計劃用量控製在可供應的資源範圍內，資源用量趨於平衡，資源用量高峰就小，資源使用的一次性費用就少，經濟效益就好；對於項目配備的人力、物力、財力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發揮效率，那麼這個計劃的資源用量就是平衡的，經濟效益也必定是好的。
..............................