生產與運作管理形考作業答案(doc 6頁)
生產與運作管理形考作業答案(doc 6頁)內容簡介
生產與運作管理形考作業答案內容提要:
企業總平麵布置的總體原則:
(1)有利於企業內各項生產、服務活動的正常進行,經濟效益;
(2)有利於加強管理;
(3)有利於保證生產、服務的安全,增進職工的身心健康。
具體原則:
(1)綜合的原則。把影響企業總平麵布置的各種因素盡可能都考慮進去,從係統的角度加以綜合分析;
(2)單一流向的原則。避免在生產、服務過程的安排上出現迂回和交叉,減少不安全因素和混亂狀況,讓操作人員在一個順暢的環境中工作;
(3)最大最小的原則。用最小的人的活動量、物的搬運量、信息的傳遞量等提供最大量的適銷對路的產品或服務,追求高的經濟效益;
(4)安全的原則。要把投入使用後的一產放在重要位置,強調安全第一,防患於未燃;
(5)立體的原則。隨著土地資源供應日趨緊張,進行總平麵布置時,要在向高空發展上做文章;
(6)彈性的原則。進行企業總平麵布置時,對企業內部各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當,要留有餘地。
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企業總平麵布置的總體原則:
(1)有利於企業內各項生產、服務活動的正常進行,經濟效益;
(2)有利於加強管理;
(3)有利於保證生產、服務的安全,增進職工的身心健康。
具體原則:
(1)綜合的原則。把影響企業總平麵布置的各種因素盡可能都考慮進去,從係統的角度加以綜合分析;
(2)單一流向的原則。避免在生產、服務過程的安排上出現迂回和交叉,減少不安全因素和混亂狀況,讓操作人員在一個順暢的環境中工作;
(3)最大最小的原則。用最小的人的活動量、物的搬運量、信息的傳遞量等提供最大量的適銷對路的產品或服務,追求高的經濟效益;
(4)安全的原則。要把投入使用後的一產放在重要位置,強調安全第一,防患於未燃;
(5)立體的原則。隨著土地資源供應日趨緊張,進行總平麵布置時,要在向高空發展上做文章;
(6)彈性的原則。進行企業總平麵布置時,對企業內部各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當,要留有餘地。
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