班組長的管理技能與工作技能提升(ppt 84頁)

班組長的管理技能與工作技能提升目錄：
一、班組長的角色認知與管理任務
二、提升班組長的工作技能
三、提升班組長的管理技能
四、班組長的成長提升與職場規劃

班組長的管理技能與工作技能提升內容提要：
班組長工作任務包括：
班組工作計劃及工作任務下達
生產控製
物料控製
質量控製
現場管理
安全管理
生產控製的步驟：
①準備
檢查生產所需的物料、設備、模具、工具等是否準備妥當，確保做好充分的準備才能開始生產。
②生產作業
嚴格按產品規格表、作業指導書、生產指令/生產計劃進行生產，不得憑印象生產。
新產品生產前應召開班組學習會。
按要求填寫作業記錄。
③設備操作
嚴格設備操作規程設定設備作業參數，按其要求的順序開機作業，不野蠻操作。
④設備日常維護
保持設備衛生、潤滑，日常點檢。

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