關於瓶頸管理TOC的九大原則(doc 4)

一、追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡追求生產能力的平衡是為了使企業的生產能力得到充分利用。
二、“非瓶頸”的利用程度不由其本身決定，而是由係統的“瓶頸”決定的瓶頸資源製約著係統的產出能力，而非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產銷率，而且會使庫存和運行費增加。
三、資源的“利用”（Utilization）和“活力”（Action）不是同義詞 “利用”是指資源應該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。
四、“瓶頸”上一個小時的損失則是整個係統的一個小時的損失。
五、“非瓶頸”節省的一個小時無益於增加係統產銷率因為非瓶頸資源上除了生產時間（加工時間和調整準備時間）之外，還有閑置時間。
六、“瓶頸”控製了庫存和產銷率。
七、運輸批量可以不等於（在許多時候應該不等於）加工批量車間現場的計劃與控製的一個重要方麵就是批量的確定，它影響到企業的庫存和產銷率。
八、批量大小應是可變的，而不是固定的8是7的直接應用。
九、編排作業計劃時考慮係統資源瓶頸。

近年來，由於消費者需求日益多樣化，原材料價格與人力成本逐漸提高，全球領域的市場競爭日趨激烈，使得傳統的生產方式麵臨著嚴峻的挑戰。尋求新的生產方式以及新的生產管理技術以求下一世紀的生存和發展，已成為各國企業界和學術界高度關注的問題。
在這樣的背景下，瓶頸管理（TOC）於90年代在西方國家迅速發展起來，並遠遠超越了生產管理的範圍，已經在理論研討、企業應用、軟件開發、谘詢、教育培訓等領域均形成了相當大的規模和聲勢。“瓶頸管理”，也就是“約束理論”，是Theory of constraint的中文譯名，簡稱為TOC。瓶頸管理是一套管理理念與管理工具的集合，它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的製約因素稱為“瓶頸”或者“約束” （Constraint），通過逐個識別和消除這些“瓶頸”，使得企業的改進方向與改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。

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