TPM講義(ppt 24頁)

一、TPM的發展曆史
二、TPM的定義
三、開展TPM的八大支柱
四、與TPM有關的兩大管理係統
五、開展TPM的三大工具
六、逐步開展的TPM活動
七、TPM的管理組織結構
八、TPM基本方針的製定
九、TPM目標的製定
十、TPM的路徑圖
十一、TPM的基本理念
十二、TPM的作用

一、TPM的發展曆史
Preventative Maintenance 預防性維修 (PM / 1951)
- 通過對設備的“物理性檢查“,預防其故障的發生,從而達到延長設備使用壽命的目的.
- 預防性維修的開展包括三個方麵活動:
1.設備的日常維護(清潔,檢查和潤滑)
2.對設備周期性的檢查,以及時掌握設備的劣化狀況
3.對設備劣化所采取的複原活動
Corrective Maintenance 糾正性維護 (CM / 1957)
- 其概念從預防故障的發生,擴展到了通過對設備的改進和改善,以達到減少故障的發生,或很容易對故障進行檢查和修複.
- 糾正性維護需要維修人員和操作人員共同參與到其活動的開展之中:
1.記錄日常檢查結果和故障的詳細情況
2.針對故障和故障發生源所進行有效的改進和改善
Maintenance Prevention 維修的預防 (MP / 1960)
- 從設備的設計就開始對設備進行控製,其最終目的是實現無故障的發生和方便的日常維護.
- 維修人員和操作人員必須對設備的運行和維護情況進行完整的記錄,從而幫助設計人員對設備的改進
Planned Maintenance 計劃維護 (PM)
Predictive Maintenance 預測維護 (PM)
Plant Maintenance / Process Maintenance 生產製造維護 (PM)

..............................