商業快速響應輔導案例供貨商管理庫存(doc 50頁)

一、前言
二、背景
三、概念介紹
四、先導項目的進行與心得
五、效益與成功的關鍵
六、下一步
七、結論

一、前言

經曆了多年的發展與快速成長，許多先進國家的供貨商與零售商都麵臨到市場停滯、競爭激烈、經營成本與價格上漲的壓力﹝圖表1﹞，感到傳統的經營手法已經不合時宜，交易夥伴之間的關係也需要根本的改革。
過去十年，「商業快速響應」﹝QR/ECR﹞已成為一些有遠見的企業在歐洲、北美這些發展成熟的市場提升營運效益的新思潮，並且累積了許多經驗、獲得了顯著的利益。QR/ECR概念已在歐、美實行，近期更普及到亞洲各地﹝圖表2﹞。

為促進國內零售業與消費品業的生產力與競爭力，經濟部商業司決定推動在歐、美地區已蔚為風氣的「商業快速響應」﹝QR/ECR﹞改善概念，並將項目的推動任務委由財團法人信息工業策進會來執行。

庫寶公司﹝PricewaterhouseCoopers，PwC﹞被委任為此先導計劃之顧問，顧問工作包括有三階段，整體目標是在提升台灣零售業與消費品業對「商業快速響應」改善概念的認識，形成采用「商業快速響應」改善概念的風潮，進而提升產業的競爭力。

..............................