現代生產管理理論和方法(doc 33頁)

一、TOC（約束理論）
二、JIT(準時製生產)
三、LP(精益生產)
四、AM(敏捷製造)
五、FMS(柔性製造)
六、CE(並行工程)
七、CB(協同商務)

一、TOC（約束理論）

第一節 TOC的理論
1、 TOC產生背景
約束理論（Theory of Constraints，TOC）是以色列物理學家戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在他的優化生產技術（Optimized Production Technology，OPT）的基礎上發展起來的。
OPT是Goldratt博士和其他三個以色列籍合作者創立的，他們在1979年下半年在美國成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有關軟件得到發展，同時OPT管理理念和規則開始成熟起來。CreativeOutput公司的發展幾起幾落，後關閉。OPT的軟件所有權轉讓給一家名為SchedulingTechnologyGroup的英國公司。
TOC首先是作為一種製造管理理念出現。《The Goal》、《The Race》這兩本最初介紹TOC的書引起了讀者的廣泛興趣和實施這套理念的熱情。TOC最初被人們理解為對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來幾經改進，發展出以"產銷率、庫存、經營成本"為基礎的指標體係，逐漸形成為一種麵向增加產銷率而不是傳統的麵向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方麵。

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