5S現場管理法的綱要(doc 8頁)

5S現場管理法的綱要內容提要：
通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： 　　
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 　　（認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 　　
遵守規定的習慣 　　
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 　　
文明禮貌的習慣 　　
5S現場管理法：整理 　　
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；　 　　
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； 　　
不必要的東西要盡快處理掉。 　　
目的： 　　
騰出空間，空間活用 　　
防止誤用、誤送 　　
塑造清爽的工作場所 　　
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。 　　
生產現場擺放不要的物品是一種浪費： 　　
即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 　　
棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 　　
增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 　　
物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 　　
注意點： 　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 　　
實施要領： 　　
1.自己的工作場所（範圍）全麵檢查，包括看得到和看不到的 　　
2.製定“要”和“不要”的判別基準 　　
3.將不要物品清除出工作場所 　　
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 　　
5.製訂廢棄物處理方法 　　
6.每日自我檢查 　　

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