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某公司現場管理與改善培訓(ppt 64頁)

所屬分類:
現場管理
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相關資料:
公司現場管理, 改善培訓
某公司現場管理與改善培訓(ppt 64頁)內容簡介

某公司現場管理與改善培訓目錄:
一、引言
二、現場管理的主要工作內容
三、人員管理
四、物料管理
五、品質管理
六、環境管理
七、信息管理
八、流程管理

某公司現場管理與改善培訓內容提要:
現場管理的主要工作內容:
1、品質: A:按《標準作業書》的標準要求作業; B:進行流程和工序診斷,預防不良發生; C:盡可能改善工序流程,提高工序能力; D:將以往的經驗、教訓,反饋到新的活動裏;
2、降低成本: A:在標準工時內,完成工程進度; B:減少材料、設備的庫存量; C:進行關鍵路徑分析,減少工時; E:杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為;
3、確保進度: A:編定《進度計劃》,做進度管理; B:適當調節進度,平衡工時,要保持彈性; C:確保設計方案、施工圖紙、建築材料準時到位;
4、確保人身安全: A:強調安全守則,必要時可強製執行; B:定期檢查各種安全防護措施有無失效; C:萬一發生事故,第一時間內組織拯救,並向上司報告; D:照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求;
5、提高士氣: A:製定鮮明的獎懲製度,鼓勵提合理化建議; B:以身作則,率先示範,發揮領導示範效應; C:關心下屬身心健康,維係良好的人際關係; D:鼓勵下屬自修求進,相互學習,並適時獎勵; E:不遺餘力推進5S活動;


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