班組長現場管理的六大任務與基本內容(ppt 41頁)

班組長現場管理的六大任務與基本內容目錄：
一、一個優秀班組長應具備的心態
二、班組長現場管理的六大任務
三、班組長現場管理的職責
四、班組長現場管理的權限
五、現場管理的基本內容
六、現場管理項目如何確定
七、現場管理的工作原則
八、現場工作有效推進的步驟

班組長現場管理的六大任務與基本內容內容提要：
一個優秀班組長應具備的心態:
1.企業管理工作
企業管理是成為優秀班組長的關鍵因素。班組長終日麵對繁瑣的事務，麵對來自業務、生產指標和客戶的壓力，能夠幾十年如一日地做好工作，企業管理是至關重要的。
2.以身作則
對於班組層麵的各項知識、技能，班組長一定要率先學好做好：對於公司的各項製度、規範、班組一定要率先模範遵守。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的班組，才能在員工違反規範時大膽指出並給予指導，也才能在員工中樹起威信，並成為員工的表率。
3.要成為催化劑而非隔熱層
班組長作為基層管理者，要能將部門的各項製度、規範、工作重點、未來發展等信息傳達給每一位員工，同時也將員工反饋的各類問題及建議及時傳遞到部門主管，使信息上傳下達，暢通無阻。
4.要有不怕下屬超越自己的心態
當你的員工晉升為班組長時，你應該感到高興，這是你業績的體現，同時也是你個人價值的體現。

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