6S管理知識(pdf 17頁)

一、6S的起源
二、6S的含義
三、推行6S的目的
四、6S的八大作用
五、6S之間的關係
六、6個S之間的關係口訣
七、6S與其它活動的關係
八、6S推展手法

一、6S的起源
5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹑機器﹑材料﹑方法等生產要素進行有效管理﹐是日式企業獨特的一種管理方法。
二、6S的含義
整理(SEIRI)﹕區分必需品和非必需品﹐現場不放置非必需品。
整頓(SEITON)﹕將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑幹淨整潔的狀態
清潔(SEIKTSU)﹕將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐並且製度化
修養(SHITSUKE)﹕對於規定了的事﹐大家都要遵守執行。
安全(SAFETY)：消除事故隱患,排除險情,保障員工的人身安全和生產的正常運行。

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