TPM概論(ppt 31頁)

PM的進化
從美國學到的PM(預防保全或者說生產保全)的思路及方法論是TPM的基本.美國的PM也隨之發展,如下所述逐漸傳入日本。
預防保全（簡稱PM：Preventive Maintenance,1951年～）…是設備管理的健康管理,預防保全也可以說是設備的預防醫學.預防醫學的發展可以使人患病的幾率防患於未然,如同延長壽命一樣,根據預防保全可以將設備的故障(疾病)防患於未然從而延長其使用壽命。
改良保全（簡稱CM：Corrective Maintenance,1957年～）…將故障防患於未然的思路更進一步深入,為了不引起故障(提高信任度),或者為了便於保全(提高保全性)從而進行的設備改良稱之為改良保全。
保全預防（簡稱MP：Maintenance Prevention,1960年～）…從新的設備的時候開始就設計成為沒有保全的設計(Maintenance Free)稱之為保全預防.設備本來應該有的姿態應該是“不要保全的設計”,為了接近這個應該實現的理想我們應該不斷進行努力。
　 對於設備的生活周期來說,進行保全預防(MP)-預防保全(PM)-改良保全(CM),提高設備的生產性的活動統稱為生產保全(簡稱PM)。

T P M 的基本理念
１．　構建盈利的企業體質
　　　　追求經濟性，災害０　不良０　故障０
２．　預防的哲學（防患於未然）
　　　　MP－PM－CM
３．　全員參加（參與經營·以人為本）
　　　　重疊的小集體組織、操作者的自主保全
４．　現場現物主義
　　　　設備·工作中“理想狀態”裏,可視化管理,創建整潔的工作場所
５．　自動化、無人化
　　　　創建不需要工人的工作場所

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