6S管理法與定置管理(ppt 22頁)
6S管理法與定置管理(ppt 22頁)內容簡介
6S管理法與定置管理目錄:
第一節、6S管理法
第二節、定置管理
6S管理法與定置管理內容提要:
“6S管理法”由日本企業的5S擴展而來,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。
1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標示。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
3、清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹淨,保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的:穩定品質,減少工業傷害。
4、清潔(SEIKETSU)——維持上麵3S成果。
5、素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團員精神。
6、安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。
目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
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