豐田生產方式何以橫掃全球(doc 7頁)

一、降低成本，減少庫存，排除浪費
二、過程周期縮短，提高資本效率
三、擴大機會額度，擴大經營資源
四、先手意誌管理，鍛造人才
五、豐田是如何達到這種境界的呢？

TPS(豐田生產方式)是日本工業管理技術的突出代表，被看做是全球製造業的典範。TPS在組織能力、管理機製上，已經達到了題目所說的具有自律功能的狀態，也就是先手管理、意誌管理。
　　豐田汽車的年度稅後純利，已經達到1兆4千億日元。說得極端一點，豐田汽車的利潤都是由管理“省”出來的。
　　TPS經營管理被全球推崇，主要原因，可以歸結為以下幾個方麵。

一、降低成本，減少庫存，排除浪費

　　“庫存”、“浪費”，在有關日本企業經營管理的話題中，是出現頻率最高的詞。
　　TPS(豐田生產方式)的“準時生產”(JIT)，提倡極力減少庫存。以“0庫存”為目標。但這裏所說的“0庫存”，是TPS的一種管理思想、一種流程管理改善的目標設定方向。TPS認為：在企業運行中，“庫存”是最大的“浪費”。

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