生產與作業計劃(ppt 55頁)

第一節 概 述
第二節 生產能力的計算與決策
第三節 企業年度生產計劃
第四節 生產作業的排序

第一節 計劃管理
一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關係
企業計劃的層次分為：戰略層、戰術層與作業層計劃三個層次。
不同層次計劃的特點為：

二、生產計劃的層次與計劃指標
1、生產計劃指標體係

1）產品指標 2）產量指標 3）質量指標
4）產值指標（總產值、商品產值、淨產值）
按生產法：
淨產值=總產值-所有轉化產品的物化勞動價值
按分配法：
淨產值=工資總額+福利基金+稅金+利潤 +屬於國民收入初次的其他支出
5）出產期
2、生產計劃的層次

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