5S管理與目視管理方法(ppt 81頁)

5S管理與目視管理方法目錄：
一、認識自己
二、認識下屬
三、認識企業
四、此藥苦口、療效奇好
五、什麼是5S?
六、實施5S的目標
七、5S的起源和發展
八、5S運動（土壤）
九、如何區別“要和不要”
十、目視管理的方法
十一、顏色管理
十二、5S推行過程
十三、5S推行過程優化

5S管理與目視管理方法內容提要：
什麼是5S?
1S——整理
定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，設備異常馬上修理，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將上麵3S的實施製度化、規範化，並維持效果。
目的：通過製度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5S——素養（又稱修養）
定義：人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

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