企業現場管理存在的問題(doc 11頁)

一、現場管理中普遍存在的問題
1.生產無計劃。
2.浪費嚴重。
3.無效勞動普遍存在。
4.現場環境較差。
二、提高現場管理的方法
1.對物料本身的管理。
2.對物與場所之間的管理。
3.對人與物之間的管理。
4.對人與人之間的管理。
5.對人自身的管理。

隨著生產力水平的不斷提高,市場結構發生了重大變化,其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業間競爭的加劇.在這種情況下,企業的經營觀念也隨之發生了根本性的轉變,即由以往的“以企業自身為中心”轉變為“以市場需求為中心”.在買方市場條件下,企業的生產經營以市場為中心是完全必要和應該的,因為這是任何一個企業生存的根本.但就目前的情形來看,企業經營中存在的最大問題不是企業不重視市場,恰恰相反,是“過分”重視市場了.絕大多數企業都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中,以至於忽視了對生產現場的管理.誠然,企業利潤的實現在於產品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產品都是在企業現場生產的,如果現場管理混亂不堪,就很難生產出適銷對路的產品.因此,現場管理和市場管理同樣重要.與市場管理不同,現場管理要求企業加強對日常生產經營的調節和監督,管理的重心在企業內部,其重要作用在於降低成本和減少無效勞動,而市場管理的作用卻在於提高銷售量和減少交易成本.雖然兩個管理的機理和側重點不同,但都是企業利潤的源泉.西方經濟學家科斯在闡述《企業的性質》時曾經指出,企業之所以存在,關鍵就在於交易成本的節約.在企業生產的現場,產品和原材料要經過一係列不同的加工環節,需要眾多員工之間的協調配合,這種員工之間的相互協作本身就是一種交易關係,中間要產生一定的交易成本.所以,在生產過程中如何優化人、財、物和信息等生產要素的配置,將成為企業增收降耗的關鍵.從管理學的發展曆程來看,現場管理最早可以追溯到泰勒的科學管理時代,正是由於泰勒推行了一係列科學的管理方法,才加速了企業生產自動化、標準化和社會化的進程.因此,在市場經濟尤其是買方經濟條件下,將現場管理與市場管理結合起來,變現場為市場,對於提高企業績效將有特別重要的意義.

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