生產現場管理培訓講座(ppt 97頁)

生產現場管理培訓講座目錄：
一、現場管理的金科玉律
二、生產活動的6條基本原則
三、現場的日常工作
四、作業日報的管理
五、現場管理的實施方法
六、生產準備
七、現場IE
八、目標管理與管理項目
九、抓住重點
十、晨會製
十一、標準與標準化
十二、問題的把握與改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七種手法

生產現場管理培訓講座內容提要：
現場管理的金科玉律：
當問題（異常）發生時，要先去現場。
檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。
當場采取暫行處理措施。
發掘真正的原因並將它排除。
標準化以防止再次發生。
生產活動的6條基本原則：
後工程是客戶
作業的好壞由後工程的評價來定
不接受不合格，不製造不合格，不傳遞不合格
必達生產計劃
年計劃、月計劃、
每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證
徹底排除浪費
浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物
1、加工和作業當中的浪費
2、待處理的浪費
3、生產過多的浪費
4、著手作業的浪費
作業的標準化
有標準作業書，作業基準書，不是標準化
標準化是作出規定，遵守而且改善這個規定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）
現場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優對策
積極應對變化
基本要求------決定標準書等作業的基本，養成遵守的習慣
先觀察------事前收集情報，采取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等

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