試論現場管理的實質(ppt 38頁)

試論現場管理的實質目錄：
一、錢在哪裏
二、浪費的認識
三、效率的認識

試論現場管理的實質內容提要：
工廠中的七種浪費：
等待的浪費.
搬運的浪費
不良品的浪費
動作的浪費
加工的浪費
庫存的浪費
製造過多(早)的浪費
喪失機會的浪費
搬運的浪費：
搬運是一種無效的動作,大部份的人皆會認同,但有些作業同仁在觀念上,卻會認為搬運是必須的動作,因為沒有搬運,如何作下一個動作?筆者曾經問過很多人,存在這種想法的不在少數.就因為如此,便有很多人默許它的存在,而不去消除它.有些人想到用輸送帶的方式來克服,這種方式僅能稱之為花大錢,減少體力的消耗,但對搬運本身的浪費並沒有消除,反而被隱藏起來. 通常造成搬運浪費的主要原因是:工廠布置采用批量生產,依工作站別集中的水平式布置所致

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