5S之間的關係及其推行的八大目的與作用(ppt 96頁)

5S之間的關係及其推行的八大目的與作用目錄：
第1講、5S概述
一、5S的含義
二、5S是企業管理的基礎
三、5S的說明書
第2講、推行5S的八大目的與作用
一、推行5S的八大目的
二、推行5S的八大作用
第3講、5S之間的關係
一、5S之間的關係
二、5S與其它活動的關係
三、5S的六大效能

5S之間的關係及其推行的八大目的與作用內容提要：
5S的發展：
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"裏衍生出來的。

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