怎樣有效推行5S管理(ppt 44頁)

怎樣有效推行5S管理目錄：
第一章、5S的含義
第二章、5S的八大作用
第三章、5S推行的內容
第四章、如何有效推行5S管理
第五章、物料管理

怎樣有效推行5S管理內容提要：
5S起源於日本，指的是生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日式企業獨特的一種管理方法。日式企業將5S運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰後產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S對於塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方麵的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。
5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清理)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前麵發音都是“S”，所以統稱為“5S”。其中整理：將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上隻放置必需物品；整頓：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。 ——即尋找時間為零；清掃：將崗位變的無垃圾、無灰塵、幹淨整潔，將設備保養的鋥亮完好，創造一個一塵不染的環境；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、製度化；修養：對於規定了的事，大家按要求遵守執行，並且成為一種習慣。

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