現場5S實戰技能之5S管理的功效(ppt 49頁)

現場5S實戰技能之5S管理的功效內容提要：
5S運動的內容：
整理(SEIRI)：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來
不必要的東西要盡快處理掉
目的: 騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
[事例] :A.生產現場堆積之物品；
B. 私人物品
C.辦公區域和物料倉庫的物品；
D.辦公桌、文件櫃、置物架之物品；
E.過期的表單、文件、資料；
實施要領：
⑴、自己的工作場所全麵檢查，包括看得到和看不到的
⑵、製定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、製訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
整頓（SEITON）
把留下來的必要用的人、事與物品依規定位置、定位、定 量擺放整頓好，並把事項理順及物品放置整齊好加以標示.
目的:工作場外一目了然；
消除找尋物品的時間；
整整齊齊的工作環境；
消除過多的積壓物品；
規劃放置場所及位置；
規劃放置方法及物料進出頻而不亂；
人人工作緊張有序，擺設物品放置加以標示；
擺放整齊、明確。
實施要領：
（1）前一步驟整理的工作要落實
（2）流程布置,確定放置場所
（3）規定放置方法、明確數量
（4）劃線定位
（5）場所、物品標識
A、整頓的"3要素"：場所、方法、標識。
放置場所:物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要 定點、定容、定量，生產線附近隻能放真正需要的物品
放置方法:易取，不超出所規定的範圍
標識方法:放置場所和物品原則上一對一表示，現物的表示和放置場所的表示，某些表示方法全公司要統一

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