6S推進重點、體製與手法(ppt 125頁)

6S推進重點、體製與手法目錄：
第一章、6S概述
第二章、6S推進重點
第三章、6S推進體製
第四章、6S推展手法
第五章、6S項目開展
第六章、6S的內部檢查

6S推進重點、體製與手法內容提要：
現場管理的意義：
設定目標，製定實施計劃，利用資源去實現目標
質量目標
交付目標
成本目標
管理目標
現場管理的範圍和對象
包括整個生產活動
產品
資源（人員、廠房、設備）
活動
現場管理的內容
創造良好的作業環境
消除不利因素，使生產活動的條件受控
解決現場問題
建立合理有效的組織機構（盡量發揮現有職能）
現場管理是各項企業管理的交彙點和落腳點

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