5S執行技巧及其推進心得(ppt 63頁)

5S執行技巧及其推進心得目錄：
第一章：5S基本概編
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：推進5S活動的心得
第六章：5S活動的作用

5S執行技巧及其推進心得內容提要：
5S是什麼？
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用 的東西，撤除不需要的東西。
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊 ，並做好標識進行管理。
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
5S之來源：
5S管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

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