公司設備管理相關規定(ppt 44頁)

公司設備管理相關規定目錄：
第一章、總則…………………………………………第1頁
第二章、設備管理組織機構與職責…………………第2頁
第三章、設備管理工作製度…………………………第5頁
第四章、設備的使用和維護…………………………第8頁
第五章、設備維修……………………………………第9頁
第六章、設備檢修……………………………………第11頁
第七章、設備改造和更新……………………………第17頁
第八章、備品備件……………………………………第18頁
第九章、設備潤滑……………………………………第19頁
第十章、設備事故……………………………………第21頁
第十一章、設備檔案……………………………………第24頁
第十二章、環境管理……………………………………第25頁
第十三章、電氣室………………………………………第27頁
第十四章、設備的前期管理……………………………第28頁
第十五章、電子、計量、儀器儀表的管理……………第28頁
第十六章、生產建築物管理……………………………第29頁
第十七章、設備管理基礎工作…………………………第29頁
第十八章、設備安全操作規程…………………………第30頁
第十九章、附則…………………………………………第40頁

公司設備管理相關規定內容提要：
第1條 為進一步加強我公司設備管理，提高設備管理水平，促進設備管理現代化，使設備得到及時維修、改造和更新，更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益服務。結合我公司多年來在水泥生產和管理中的實踐經驗，特製定本規程。
第2條 設備管理的基本任務是：在公司生產技術部的領導下，分公司正確貫徹執行上級方針、政策，通過技術、經濟和組織措施，對本公司的生產設備進行綜合管理，做到全麵規劃，合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時改造和更新，使設備經常處於良好的技術運行狀態，充分發揮設備效能，為生產打好物質技術基礎。
第3條 設備管理以磨機及其在線聯動設備的管理為中心，以提高水泥磨的運轉率為目的；要堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的原則；保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備水平，發揮設備效能，取得最佳經濟效益
第4條 本規程適用於分公司全部生產設備的管理。

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