TPM設備管理相關資料(ppt 17頁)

TPM設備管理相關資料內容提要：
TPM指的是：
1。以讓設備的生產效率達到最高為目標，
2。確立以設備的整個生命周期為對象的整體體係，
3。貫穿設備的使用部門、保全部門、計劃部門等所有相關部門，
4。包括從高層領導到我們每一個基層員工，
5。通過全員參與的小組自主活動，推進的生產保全（PM）活動。
設備操作部門進行的保全活動稱為“全員參與的自主保全活動”。關於自主保全的必要性已是眾所周知，但是就每個公司的具體情況而言，恐怕很難說都能夠順利地推行下去的吧。
（1）操作設備的工人自身是否負責保全？
由操作工人自身進行設備保全本來是最理想的狀態，而且原來就曾經保持過這樣的理想狀態。但是，隨著技術的進步，設備越來越高度集成化、複雜化，設備整體的規模也越來越大。伴隨著美國式PM的導入，保全技能也隨著得以分化。日本的高度成長帶來的設備增加和更新，可以說又加速了分化的步伐。因此，設備操作部門僅僅專注於生產，保全部門不得不承擔起幾乎全部的保全職能，這種兩極分化的體製已經延續了相當長一段時間。
在日本經濟高度增長的年代，為了對應技術革新、設備投資、增產等，設備雖然不能說得到了很高效的使用，但是隨著向穩定增長時期的轉型，人們已經開始對這一點進行反省。企業的競爭力提高和成本降低的需求日益突出，各個企業也越來越認識到需要將現有設備的利用效率發揮到極限。
這種認識，就是以“防止設備老化活動”為中心的自主保全，它是保全的基本功能，其必要性也越來也大。
（2）操作和保全是車子的兩個輪子
如果保全部門認為由於接到了設備操作部門的要求不得不作保全，或者設備操作部門認為“我是管生產的，你是管修理的”，這兩種意識的任何一種都不可取，都不會有好的結果。

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