班組長的TPM專項講座(ppt 46頁)

班組長的TPM專項講座目錄：
一、TPM的定義
二、TPM是全作業係統的管理
三、TPM演進的過程
四、TPM 概念的變化
五、事後保養 (Break-down Maintenance)
六、預防性保養 (PM)
七、生產性保養（PvM, 1970後）
八、全員生產力維護(TPM，1980前)
九、OEE-設備綜合效率
十、預測性保養
十一、全麵生產力管理係統
十二、設備使用和維護
十三、TPM的八大支柱
十四、設備使用和維修的基本概念
十五、“防微杜漸”才能“防患於未然”
十六、不可忽略的微小缺陷
十七、微小缺陷導致特大缺陷
十八、設備管理誤區
十九、自主保養是關鍵的第一步
二十、設備管理可視化圖例
二十一、設備可視化管理用表-停機時間記錄
二十二、自主保養的目標：零缺陷
二十三、自主保養七個步驟
……

班組長的TPM專項講座內容提要：
TPM的定義：
TPM-全員生產力維護是上一世紀發展起來的一門關於設備維護的管理技術。它是精益生產係統的不可或缺的組成部分，也是 6 西格瑪質量管理係統的關鍵。
TPM的基本理念是“通過提升員工的素質，達到提高設備的運作效率和品質，從而從根本上提升企業整體的運作效率”。所以，TPM 就是“追求生產作業係統效率最大化”。
TPM發展到今天，已經演化為關於企業經營管理的理論和實踐，因此，TPM 的應用範圍已經不僅僅局限於製造企業，同樣也適用於任何以設備為主要經營手段的企業。
TPM 的操作實踐追求“設備的零故障”。設備的可靠性和設備的運作效率同等重要，甚至更甚於設備的運作效率。
TPM是全作業係統的管理：
在製造業，TPM是關於產品開發、製造直到銷售全過程中各個部門都參與的全員性管理係統。
同樣，在非製造業企業中，TPM同樣是全員性參與的管理係統。
班組長在TPM管理係統中，具有十分重要的作用。班組是TPM管理係統運行的基本單位。

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