設備點檢管理相關知識(doc 59頁)

設備點檢管理相關知識目錄：
第一章、設備全員管理的基礎知識
第二章、作業長
第三章、點檢組長
第四章、點檢員

設備點檢管理相關知識內容提要：
基礎管理知識：
設備管理的目的：減少設備事故的發生，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。
事後維修（BM）：所謂事後維修就是當設備發生故障或性能低下後再進行修理稱為事後維修。其特點是設備的維修費用最低，適合於輔助作業線的簡單設備。
預防維修(PrM)：按規定的周期和方法對設備進行預防性檢查（點檢），以確定零件的更換周期，使故障停機損失降到最小。預防維修適用於關鍵設備和重要設備。
改善維修（CM）：為防止和延緩設備的劣化或便於日常點檢、維護、修理而對設備進行的改進，以提高設備的效率，減少重複故障，延長機件壽命，降低維修費用。它適用於故障多、難維修、維修費用高的設備。
維修預防(MPr)：係無維修設計思想。即在設備設計時設法做到設備投入使用後，不需要對它進行維修或隻需進行少量而簡單的維修。它適用於有可能、有必要實行無維修設計的設備。
生產維修(PM)：所謂生產維修是以發展生產、減少故障、降低維修成本、提高經濟效益為目標，對生產條件不同的設備分別實施預防維修(PrM)、事後維修（BM）、改善維修（CM）和維修預防(MPr)等不同的維修對策，也就是把故障造成的停機損失和防止故障的發生而投入的維修費用之和降低到最低限度的維修方式。

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