服裝庫存根源與應對措施探析(doc 7頁)

服裝庫存根源與應對措施探析內容提要：
從目前中國服裝行業的概況來看，經過十幾年的快速發展，已經成為世界上最大的服裝生產國，但單個企業的綜合實力並不突出。權威資料表明：國內零售市場銷售格局中，女裝市場所占的消費比重最大，其次是男裝和童裝。國內服裝還主要是通過價格手段集中在中低檔服裝市場上競爭，於是形成“惡性循環”，造成大量的服裝積壓。
做服裝，無論是生產廠家還是代理商、加盟商，最敏感最關注和最“痛苦”的是——服裝庫存。經常會有服裝企業老板這樣說：“自己辛辛苦苦忙了幾年，賺來的錢都在倉庫裏麵——庫存服裝”。企業越做越大，店鋪越開越多，銷售額翻了幾番，但倉庫也越建越大，帳麵上的流動資金卻沒見增長，所積累的利潤，都跑到倉庫去了，這是經營服裝企業或做服裝代理最普遍的現象。
麵臨庫存尷尬，是一個老大難的問題。就其深入的客觀原因，主要總結為如下幾方麵：
1、其實進入服裝行業門檻並不高，服裝技術上來講，不是造原子彈、氫彈這樣必須具備高、精、尖的核心技術能力，從服裝設計到版型確定都沒有所謂的“知識產權”，流行元素從國際到國內，都可以模仿、采納；服裝的資金壁壘上來講，也不同於房地產，必須具備強大的資信保障和深厚的人脈資源，而做服裝企業有幾萬元就可買幾台機器做加工，有二、三十萬元做個品牌代理也不是什麼難事。所以，沒有資金和技術優勢的人很容易切入到服裝行業中，這樣勢必增加了服裝行業的低層麵競爭。
2、俗話說：“如果你恨某個人，你就讓他做服裝去吧！”服裝經營雖然沒有技術和資金的高壁壘，但競爭激烈，每個經營的環節要求很高，環環相扣，稍微有不甚就會出現整體銷售業績下滑，庫存增加的局麵。而且服裝經營和季節氣候息息相關，去年冬天氣暖和，冬衣難賣；今年入春，氣溫始終忽冷忽熱，春裝銷售還沒正式“上軌道”，眼看馬上又要上夏裝了，許多服裝老板在感歎靠天吃飯難的同時，又在為庫存積壓而發愁了。

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