某供電局如何提高變電站運行班組的執行力(doc 5頁)

主要內容：
一、 變電站班組管理的現狀及存在的問題
二、 解決執行力問題的對策與措施
三、 執行力的實施效果決定安全生產

凡是有組織和團體權利的地方就要有管理，而良好的執行力可以提高管理的質量。變電站是我們供電企業的基礎單位，運行班組是變電站的組成部分，企業生產管理中的一係列措施規程、規定等最終都要依靠班組組織具體落實，它是各項具體工作的執行者和操作者，整個企業都要靠班組來維持正常運作。而每個運行班組的執行力的是否有效直接影響到整個變電站的運行管理質量。隨著電力企業改革發展的不斷深入、班組的重要性越來越明顯，同時，新時期給班組建設提出更新、更高的要求，班組的管理與執行力也要與時俱進、不斷完善。提高班組執行力、加強班組管理，使班組運作質量更高。通過調查分析，以及向師傅們學習、交流，經過共同探討，就如何使變電站運行班組執行力更有效，管理更優化，結合實際，談談一些設想和建議。
一、 變電站班組管理的現狀及存在的問題
大部分變電站的地理位置因供電需要分布在人口較為密集的鄉鎮，但偏離各鄉鎮行政中心。變電站是供電企業人員最多、力量最大，綜合職業素質要求強的基礎單位。因為它的重要性更凸現出了它有待解決的諸多問題。有些變電站由於地理位置偏僻，造成：1)、遠離周圍競爭氛圍，給變電站值班人員的意誌力保持的考驗相對明顯；2)、上級部門直接管理不便；3)、上級下達文件精神的執行效果明顯下降等，使得變電站的整個管理直接與站長的綜合素質要求更高、壓力更大，尤其是造成班組執行力管理率不高。
分析其執行力缺乏原因：
(1)有些班組長思想麻木，沒有幹事業的企業管理，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是認為幹好幹壞一個樣。
(2) 班組長沒有責任心，得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。班組的工作是一種長期的循規蹈矩的生產活動，本身較為枯燥乏味，再加之班組長沒有責任心，工作中會經常出現馬虎、湊合、不在乎和應付現象。
(3) 班組長及班組人員素質不高。班組人員的組成多為頂崗人員和轉業人員，大中專院校畢業生及技校生所占比例較低，知識結構不合理，人員整體素質相對較低。
(4) 班組長及班組成員的流動性較差，造成了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重。
(5) 很多班組長看見甚至知道了執行盲點，明明知道需要提升執行力，但是不知道該怎麼做，因此也就沒什麼實際行動。
(6) 也有些班組長有著強烈的執行意願，非常希望做好、達成目標，提升自身的執行力，但是，為什麼沒有做到呢？當然，主要的因素是個人的專業技能、基本素質不夠，達不到該崗位或執行的要求。

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