完善組織架構優化管理流程
完善組織架構優化管理流程內容簡介
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將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網絡業務、風險投資和電子采購事業部
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待調整業務劃如綜合業務部，並盡快完成處理工作
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中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由18新利真人网
部門、財務部門和戰略發展部綜合參與
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調整公司總部部分職能部門的職責劃分
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建立改革推進部，推行新的組織架構和管理流程
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明確信息文化部的IT服務和支持職能
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合並原監察部和審計部成立監察審計部
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撤消投資發展部和資產管理部，其主要職能歸並入新建的戰略發展部
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明確股份公司技術中心的定位，及其與事業部、業務單位技術開發部門之間的職責分工
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加強關鍵部門功能
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原財務部擴大為財務中心，加強財務管控及經營預算的能力和力度
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強化戰略發展部功能，建立科學的戰略規劃體係和業務發展的整體規劃協調能力
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