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廣東博深質量管理工程谘詢有限公司開展5S活動講座內容

所屬分類：
5s 6s管理
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廣東博深, 質量管理工程, 工程谘詢, 有限公司, 開展5s活動
廣東博深質量管理工程谘詢有限公司開展5S活動講座內容內容簡介
廣東博深質量管理工程谘詢有限公司
一、5S基本概念
二、5S與各管理係統之間的關係
三、5S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展5S活動程序
開展5S活動講座內容
一、5S之定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西，撤除
不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、
衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，
養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

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