改善生產的利器-5S與TPM實務

第一講5S概論

1．工廠不良現狀分析

2．5S的定義和特色

3．5S的效能

第二講5S的推行準備

1．消除意識障礙

2．成立推行委員會

3．宣傳和培訓

4．示範區的5S活動

第三講5S的實施要點

1．整理的實施要點

2．整頓的實施要點

3．清掃的實施要點

4．清潔的實施要點

5．素養的實施要點

第四講5S實施方法

1．紅牌作戰

2．目視管理

3．檢查表

第五講5S實施的成果與誤區

1．5S的成果

2．5S活動的標準化

3．5S活動的誤區

第六講TPM的基本概念

1．TPM的定義和曆史

2．TPM展開的八大重點

3．TPM活動產生的效果

第七講TPM的推行準備

1．推進TPM活動的困難

2．推進TPM活動的宣傳與培訓

3．TPM活動推進委員會的建立

4．推進TPM活動的步驟

第八講提案改善活動

1．提案改善活動基本概念

2．提案改善活動組織和製度

3．提案改善活動推行要點

第九講TPM之一——自主保養

1．自主保養的基本概念

2．開展自主保養的七步驟

第十講TPM之二——計劃保養

1．計劃保養的目的

2．計劃保養五步驟的推行要點

第十一講TPM之三——生產效率化改善

1．工廠中常見的損失

2．生產效率化的改善方向

第十二講間接部門實
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