機器設備評估相關例題(doc 9頁)
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- 設備管理
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機器設備評估相關例題(doc 9頁)內容簡介
機器設備評估相關例題內容提要:
例題:某台機床需重估。企業提供的購建成本資料如下:該設備采購價5萬元,運輸費0.1萬元,安裝費0.3萬元,調試費0.1萬元,已服役2年。試評估該機床原地續用的重置全價。
經市場調查得知,該機床在市場上仍很流行,且價格上升了20%;鐵路運價近兩年提高了1倍,安裝的材料和工費上漲幅度加權計算為40%,調試費用上漲了15%。
分析:該機床服役期限僅2年,且在市場上仍很流行,一般來說技術條件變化不大,故用複原重置成本評估較現實。
計算過程:
機床采購重置全價=5×(1+20%)=6萬元
運雜費重估價=0.1×2=0.2萬元
安裝費重估價=0.3×(1+40%)=0.42萬元
調試費重估價=0.1×(1+15%)=0.115萬元
綜合以上各項,該機床原地續用的重置全價為:6+(0.2+0.42+0.115)=6.735萬元
例題:某企業2000年購建一套年產50萬噸某產品的生產線,賬麵原值1,000萬元。2005年進行評估,評估時選擇了一套與被評估生產線相似的生產線,該生產線2004年建成,年產同類產品75萬噸,造價為3,000萬元。經查詢,該類生產線的規模效益指數為0.7,根據被評估資產生產能力與參照物生產能力方麵的差異,采用規模經濟效益指數法計算被評估生產線2004年的重置成本為2,259萬元
由於無法獲取評估基準日該生產線的價格指數,不能直接將2004年的重置成本調整為2005年評估基準日的重置成本。因此,將該生產線適當劃分為主要裝置、輔助生產裝置、工藝管道、儀器儀表、建築安裝費和管理費六大項,並按被評估生產線原始成本中上述六項所占比重作為權數,以及2004年至2005年上述六項的價格變動係數加權求取生產線價格調整係數。上述六項在生產線原始成本中的比重為:主要裝置70%,輔助裝置5%,工藝管道5%,儀器儀表5%,建築安裝費10%,管理費5%。2004年至2005年上述六項價格及費用變動率為:主要裝置5%,輔助裝置3%,工藝管道10%,儀器儀表2%,建築安裝費15%,管理費10%。
重置成本=2,259×(1+70%×5%+5%×3%+5%×10%+5%×2%+10%×15%+5%×10%)
=2,259×(1+3.5%+0.15%+0.5%+0.1%+1.5%+0.5%)=2,259×(1+6.25%)=2,400萬元
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例題:某台機床需重估。企業提供的購建成本資料如下:該設備采購價5萬元,運輸費0.1萬元,安裝費0.3萬元,調試費0.1萬元,已服役2年。試評估該機床原地續用的重置全價。
經市場調查得知,該機床在市場上仍很流行,且價格上升了20%;鐵路運價近兩年提高了1倍,安裝的材料和工費上漲幅度加權計算為40%,調試費用上漲了15%。
分析:該機床服役期限僅2年,且在市場上仍很流行,一般來說技術條件變化不大,故用複原重置成本評估較現實。
計算過程:
機床采購重置全價=5×(1+20%)=6萬元
運雜費重估價=0.1×2=0.2萬元
安裝費重估價=0.3×(1+40%)=0.42萬元
調試費重估價=0.1×(1+15%)=0.115萬元
綜合以上各項,該機床原地續用的重置全價為:6+(0.2+0.42+0.115)=6.735萬元
例題:某企業2000年購建一套年產50萬噸某產品的生產線,賬麵原值1,000萬元。2005年進行評估,評估時選擇了一套與被評估生產線相似的生產線,該生產線2004年建成,年產同類產品75萬噸,造價為3,000萬元。經查詢,該類生產線的規模效益指數為0.7,根據被評估資產生產能力與參照物生產能力方麵的差異,采用規模經濟效益指數法計算被評估生產線2004年的重置成本為2,259萬元
由於無法獲取評估基準日該生產線的價格指數,不能直接將2004年的重置成本調整為2005年評估基準日的重置成本。因此,將該生產線適當劃分為主要裝置、輔助生產裝置、工藝管道、儀器儀表、建築安裝費和管理費六大項,並按被評估生產線原始成本中上述六項所占比重作為權數,以及2004年至2005年上述六項的價格變動係數加權求取生產線價格調整係數。上述六項在生產線原始成本中的比重為:主要裝置70%,輔助裝置5%,工藝管道5%,儀器儀表5%,建築安裝費10%,管理費5%。2004年至2005年上述六項價格及費用變動率為:主要裝置5%,輔助裝置3%,工藝管道10%,儀器儀表2%,建築安裝費15%,管理費10%。
重置成本=2,259×(1+70%×5%+5%×3%+5%×10%+5%×2%+10%×15%+5%×10%)
=2,259×(1+3.5%+0.15%+0.5%+0.1%+1.5%+0.5%)=2,259×(1+6.25%)=2,400萬元
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