安全生產管理方案探析(doc 10頁)

安全生產管理方案探析內容提要：
建立監管責任體係：
1、成立煤礦安全管理領導小組。組長周應斌，副組長歐全美，成員向柏權、沈茂、劉武、唐其榮、吳小剛、胡安新
2、設立礦安全生產調度室，調度室負責人張平，調度員歐修東。調度室負責本礦井下和地麵的安全生產調度指揮工作，調度室內安裝直通井下，礦區內部和外界的電話，懸掛采掘工程平麵圖、井下對照圖、救災線路圖、通風係統圖，調度室必須確保24小時有人值班。
3、每月由礦長接主持召開一次安全工作會議。副礦長相關的管理人員和班組長負責人參加。會議內容為總結前階段安全生產工作，布置下階段工作，分析存在的問題，研究重大安全生產工作等，會議由辦公室記錄。
4、每星期一全天為安全隱患排查日，由礦長或安全副礦長主持，上午組織安全生產領導小組下井檢查所有的巷道、采掘工作麵、設施設備及員工生產情況，下午集體分析研究，找出井下地麵存在的安全隱患，特別要注重通風係統、運輸係統、提升係統、排水係統和瓦斯監控係統、巷道支護等狀況進行分析排查，編製隱患整改方案，並定製到井下帶班領導在現場管理上監督實施，消除事故發生的不安全隱患。會議由辦公室主任記錄。
5、每十天由生產副礦長主持一次生產調度會議。生產、技術、機電副礦長、安監員、瓦檢員、監控員參加（下井跟班的人員除外）。
6、本礦下井帶班的領導為：礦長和副礦長（具體帶班日期和班次見每月的領導下井帶班排表）。帶班的領導必須參加班前會，並認真填寫《領導下井帶班記錄》。班前會分別由礦長、生產礦長和安全礦長分別召開。

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