jit準時生產管理及無聊管理(PPT 91頁)

生產計劃與物料控製 --準時生產與零庫存管理
第一章、生產管理與運作管理的整合
第二章 準時生產製
二、JIT的起源及進一步升華
第三章、JIT的現場控製
Time and Impact 時間與影響
生產中的時間
總的設備有效性計算示例 - 切削設備
Flow Cell Design 流動單元設計
Pull System - How Kanban Works拉動係統：看板如何工作
Pull System - Replenishment KB System拉動係統：補充看板工作係統
JIT的實施
平衡生產（能力匹配）
平衡生產模擬
精益生產第二要點：生產同期化
同期生產
一個流特點----單件(單批次)生產
討論題：　應該用什麼指標衡量生產管理係統的各個環節的管理績效？
第四章 生產流程設計與選擇
第五章 生產設施布置
第五章 生產設施布置

第六章 生產作業計劃
第七章 物料管理
MRP的基本思想
MRP的好處
MRP的原理與構成
運用供貨商早期參與(ESI)
ESI 適用的場合
第八章　供貨商交期管理
分析構成交期的基本要件
影響交期的主要因素
有效管理交期方法
讓供貨商管理庫存 VMI
交期追蹤改善的步驟
如何確保供貨商如期交貨 (1)
如何確保供貨商如期交貨 (2)
Q＆Ａ

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