生產管理與計劃控製(ppt 56頁)

一﹑生管接單的條件﹕
二﹑生管接單的處理
三﹑生管接單後的處理﹕
四﹑生產管理與計劃控製概論
五﹑生產控製部門的主要性有那些方麵
六. 生產管理組織結構與職能.
七﹑生產計劃與計劃控製及管理.
八. 交期延誤改善﹕
九. 窗體

大多數企業的痛 “交期不準﹑停工待料﹑品質不佳”,更痛的是管理製度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內銷企業,眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題並解決您的“痛”.
訂單處理應分為業務與生管兩個單位﹐本章節主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發一連串的關係環節.
一﹑生管接單的條件﹕
1. 要評估公司機器設備是否有能力生產﹔
2. 要衡量目前人機接單狀況是否飽和﹔
3. 要確認是否有模具﹔
4. 要對材料是否能即時﹑適時﹑準時到生產線﹔
5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.
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