生產管理:生產計劃管控(PPT 64頁)

生產計劃管控
多 變 的 環 境
多種少量訂貨式生產管理的時代
多種少量式生產特性與管理方式
多種少量生產方式與管理手法
加強產供銷配合
產 銷 協 調 會（一）
產 銷 協 調 會（二）
產供銷協調要項
生產計劃的種類
月生產計劃表（例）
月份生產計劃表（例）
周生產計劃表（例）
生 產 計 劃 的 實 施 步 驟
了 解 程 序 計 劃
掌握日程基準的基本時間
掌握日程基準的作用
產能負荷分析的目的
作業／工時／產能分析圖
產能負荷分析與管理的實施
產能負荷分析的注意要點
產能負荷分析表
討論題：產能與負荷分析的對策
練習題
減少交期延誤的方法
交期管理的基本觀念
緊 急 訂 單 的 處 理
進度控製方法
生產進度控製甘特圖（例）
生產進度表(例)
產量管製看板（例一）
產量管製看板（例二）
產量管製看板（例三）
99年7月生產推移圖
進 度 控 製 點
進度落後之措施
進 度 追 趕 措 施
產前、產中、產後的管理重點
生 產 作 業 準 備
作業前準備事項（一）
作業前準備事項（二）
作業前準備事項（三）
產品換線中常見的問題（一）
產品換線中常見的問題（二）
生產排線的注意事項
作業中注意事項
作業後的注意事項
機台設備生產形態的注意事項
提高生產力
生產異常管理
異常責任處理
生產異常報告單
計劃變更的原因
計劃變更的作業規定
生產計劃變更通知單
交期變更聯絡單
進度修正通知單

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