豐田生產方式係列:改善方法(PPT 46頁)

1、改善建立在尊重人的基礎上
2、為什麼隻有豐田能夠獨占鼇頭
3、通過“可視化”共享信息
4、通過“目視化管理”共同認識作業
5、目視管理的具體事例
6、光靠知識不行，還需要智慧
7、雖然明白不合格產品是一種浪費，但是卻不能改善的原因
8、探討解決問題的常規做法
9、根據現場主義實施改善
10、認清不合格產品的真正麵目
11、紫暗現場查找不合格產品產生原因的方法
12、排除檢查的浪費
13、錯誤產生的原因和防止錯誤的對策
14、防止錯誤的3種方法
15、處理異常停止的對策
16、如何明白浪費
17、寫給不能發現改善主題的人

TPS 4—改善
目錄
改善建立在尊重人的基礎上
改善的基本點在於培養人
為什麼隻有豐田能夠獨占鼇頭
技能工教育的觀點
3. 通過“可視化”共享信息
產品發貨狀態表
4. 通過“目視化管理”共同認識作業
目視管理（1）
5. 目視管理的具體事例
目視管理（2）
6. 光靠知識不行，還需要智慧
不僅需要“知識”，還需要“智慧”
7. 雖然明白不合格產品是一種浪費，但是卻不能改善的原因
要做到不合格產品為零，需要持續實施改善活動
8. 探討解決問題的常規做法
解決問題的步驟
9. 根據現場主義實施改善
現場主義
MBWA（Management by Walking Around）經營法
10. 認清不合格產品的真實麵目
不合格產品和不均衡的關係
11. 在現場查找不合格產品產生原因的方法
產生不合格產品的因果關係和對於產品質量不一致的思考
12. 排除檢查的浪費
各種檢查方法
信息檢查
13. 錯誤產生的原因和防止錯誤的對策
錯誤和錯誤的預防——錯誤產生的原因
錯誤和錯誤預防——改善為不發生錯誤的作業方法（玩具工廠的例子）
14. 防止錯誤的3種方法
預防錯誤的3種方式——接觸式探測
預防錯誤的3種方式——定數式探測
預防錯誤的3種方式——標準動作異常探測
15. 處理異常停止的對策
查找異常停止的原因和處理異常停止的對策
16. 如何明白浪費
通過“圖章3個運動”
17. 寫給不能發現改善主題的人
如果持有危機意識，就會發現改善的主題
Success way

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