豐田生產方式的基本思想及庫存管理(PPT 48頁)

1、豐田生產方式的目的是消除浪費，創出高質量、高收益
2、高收益的秘密在於生產方法的思想
3、通過徹底消除3MU來確立高質量、高收益體製
4、真正的效率和表麵效率
5、豐田消除浪費的基本思想
6、豐田的7種浪費
7、消除7種浪費的步驟
8、為了消除生產過剩的浪費
9、庫存是罪惡嗎
10、零庫存為什麼在企業無法實現
11、零庫存使企業內部問題暴露出來
12、零庫存從提高庫存精度開始
13、為了提高庫存的精確度
14、有關盤點庫存的實戰事例
15、豐田生產方式的全麵概要

TPS-1 豐田生產方式的體係和基本思想
1. 豐田生產方式的目的是消除浪費，創出高質量、高收益
產生利潤是企業得以永續經營的基礎
豐田生產方式兼顧成本和質量
成本結構 / 製造成本結構
實例：製造成本財務賬目
降低製造成本的機會
Success way
2. 高收益的秘密在於生產方法的思想
銷售價格由顧客決定
銷售價格和利潤的關係 — 成本意識弱的企業
銷售價格和利潤的關係 — 成本意識強的企業（豐田生產方式）
3. 通過徹底消除3MU來確立高質量、高收益體製
消除浪費的事例
4. 真正的效率和表麵效率
5. 豐田消除浪費的基本思想
6. 豐田的7種浪費 –生產過剩的浪費
豐田的7種浪費 –製造不良品的浪費
豐田的7種浪費 –停工等活的浪費
豐田的7種浪費 –動作上的浪費
豐田的7種浪費 –搬運的浪費
豐田的7種浪費 –加工本身的無效勞動和浪費
豐田的7種浪費 –庫存的浪費
7. 消除7種浪費的步驟
8. 為了消除生產過剩的浪費
在這些時候會發生生產過剩
9. 庫存是罪惡嗎？
庫存的問題點
庫存的目的
10. 零庫存為什麼在企業無法實現
在實施零庫存戰略時的要點
11. 零庫存使企業內部問題暴露出來
庫存和問題
庫存的作用
12. 零庫存從提高庫存精度開始
盤點庫存的目的
盤點的主要理由
13. 為了提高盤存的精確度
案例：物流管理科的出入庫庫存調查
14. 有關盤點庫存的實戰事例
15. 豐田生產方式的全麵概要
豐田生產方式

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