豐田生產經營思維及“改善”(PPT 49頁)

豐田生產方式
支撐豐田式經營上的觀點及思維
不降低成本就無法提高利潤
成本取決於生產方法
普通的生產方法
到處都存在浪費現象
各種各樣的浪費
過量生產是最嚴重的浪費
表麵效率和實際效率是不同的概念
負荷率和可動率是不同的概念
整體的生產效率比個體的生產效率更為重要
軸承廠的實例
提高效率和強化勞動是不同的概念
豐田生產方式
1.2 不同的衡量標準將決定 “準時化生產”的水平
1.3（1）生產周期將決定“準時化生產”的水平
（2）對生產車間而言的周期是什麼？
衝壓生產線的實例
（3）生產周期長有什麼壞處？
2）生產現場
4）問題點的總結
取暖器生產廠家的實例
1.4 為什麼會產生導致生產周期 冗長的停滯現象?
（1）生產的批量過大會導致冗長的周期
b) 信息泛濫會導致不按售出情況進行生產
C）由於前道工序看不到後道工序的售出情況所以才出現無視售出情況的現象
2.自働化
2.2發生異常馬上能夠停線並能 使生產線停下來的體係
2.3 何謂異常？不正常異常
推進改善的方法
豐田生產方式中推進改善的方法
1.質量
車身工序的實例
①嚴格遵守在規定的地方、按規定的放法堆放
②道道工序講質量
2.建立在標準作業基礎上的改善活動
②標準作業的組合TT生產節拍
易於暴露異常的工具

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