華潤6S體係多元化擴張中的集團管控(DOCX 10頁)

對於中國企業來說，成為世界500強的一員，構建像GE一樣的企業帝國長久以來一直是每個胸懷大誌的企業家的夢想，甚至有的民營企業家直白的說：“企業不能做大做強，我就睡不著覺。”
集團化是往往是一個企業走向產業擴張形成企業帝國咽喉要道，集團化，必須麵對的一個根本的問題就是集團化的主要優勢是什麼？形成如果終極答案是戰略協同的話，那麼為什麼華潤的戰略協同為什麼如此困難。
以貿易起家的華潤，憑借資本實力和並購手段，在大陸產業界馳騁縱橫，轉型為集團化、多產業的大型控股集團。經過大規模的並購擴張，目前華潤的業務範圍涉及房地產、啤酒、能源電力、紡織等諸多領域，在華潤係內存在9大行業，25個利潤中心的繁雜業務。多元化擴張造成了華潤集團旗下業務地域上分布廣、產業跨度大、業務關聯度低、集團公司管理複雜化的困難局麵。

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