6s管理概述(DOC 54頁)

第1講 6S管理的定位（一） 第2講 6S管理的定位（二） 第3講 6S管理的定位（三） 第4講 6s管理實戰內容（一） 第5講 6s管理實戰內容（二） 第6講 6s管理實戰內容（三） 第7講 6S管理實戰內容（四） 第8講 6S管理實戰內容（五） 表1-1 6S的含義 表1-2 西方國家的5S說法 表3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品 表3-2 明確場所的基準 表4-1 6S區域清掃責任表 表5-1 6S管理推行的日程與計劃 表6-1 問題揭示單 圖1-1 6S過程示意圖 圖1-2 6S實施前的生產現場 圖1-3 生產車間的變化 圖1-4 小零件抽屜和物料櫃 圖1-5 實施目視管理的現場 圖1-6 員工的傑作 圖2-1 影響管理水平的三因素 圖2-2 日本企業工作方法舉例 圖2-3 推行6S管理前後文件櫃狀況的對比 圖3-1 整理的流程 圖3-2 整頓良好的表現 圖3-3 物料架的劃分 圖3-4 錘子掛法比較 圖3-5 定點原則示例 圖3-6 形跡管理的應用 圖4-1 文件夾的歸位 圖4-2 桌麵狀態的區分圖 圖4-3 抽屜內物品的放置 圖4-4 公告欄樣板 圖5-1 推行委員會組織圖 圖5-2 6S管理評分結果示例 圖5-3 全方位的過程控製 圖5-4 有計劃的過程控製 圖6-1 定點攝影公布欄舉例 圖6-2 整改前後的現場定點攝影對比
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