集團公司5S管理實施方案(DOC 11頁)

一、5S推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現一個目標：
強化基礎管理，提升全員品質。
二、5S推行的準備階段
（一） 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。
（二） 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等（可由ISO質量認證小組替代）。
（三）宣傳造勢，教育訓練
1、 通過網絡、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；
2、 組織全公司員工係統學習5S的VCD教材，編寫《“5S”手冊》，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、 開展網上征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。
三、5S的實施評價階段

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