卓越的班組長內部培訓教材(PPT 86頁)

4M1E（人、機、料、法、環）
作業標準
標準時間
生產節拍、前置時間、製造周期
多餘物料處理、不良品處理
動作經濟原則、多能工
生產現場常見的八大浪費
製造知識
本章目錄：
質量（現場）管理五要素：4M1E
質量管理五要素之一：人（續）
質量管理五要素之二：機
質量管理五要素之二：機（續）
示例1：潤滑注油器油量管理
示例2：緊固件目視管理
質量管理五要素之三：料
質量管理五要素之四：法
質量管理五要素之五：環
用因果分析法找出引起質量異變的因素：
小結提示：試總結一下本車間（班組）生產現場的五要素，及目前存在的問題。
作業標準
作業標準編製目的：
編製前要明確的重要事項
作業標準要達到的效果：
作業標準的特性
作業標準的種類及用途
作業標準（安全操作標準）
作業標準書的編製方法：
何時編製作業標準書？
作業標準書的書寫方法：
本節提示：根據指定的圖紙填寫下表
標準時間
標準時間需滿足的條件：
標準時間的作用：
標準時間的構成
標準時間的實例：
針對設備的標準時間實例：
本節提示：填寫產品加工的時間
出現不良品的解決方案
本節提示：列舉日常生產中出現的不良品類型及數量
動作經濟原則
動作經濟原則（續1）
動作經濟原則（續2）
動作經濟原則（續3）
三角形原理
多批少量的快速切換7法則
本節提示：試列舉出五種日常生產中體現動作經濟原則和快速切換的事例.
多能工
實例1
生產現場常見的八大浪費：
本節提示：試列舉出五種日常生產中常見的浪費，並具出事例.
重點總結
..............................