傑出班組長係列專題--過程控製是關鍵(PPT 49頁)

過程中的關注要點
及時處理過程中的異常
人員與工位管理技法
特殊工序的管理原則
落實“三檢製”
修理過程管理要點
如何管理不良品
有的放矢抓結果
第三章 過程控製是關鍵
第一節：過程中的關注要點
一、過程中的關注要點
二、樣板管理法則
三、管好多事的“兩頭”時段
四、重點關注新手
五、工程更改管理
第二節：及時處理過程中的異常
一、異常有兆頭
二、及時處理異常的方法
三、防錯
第三節：人員與工位管理技法
一、人員流動狀態看板
二、工位頂替管理
三、如何管理多能人員
第四節：特殊工序的管理原則
一、如何識別特殊工序
二、特殊工序管理方法
三、人員資格管理辦法
第五節 ：落實“三檢製”
一、什麼是“三檢製”
二、“三檢製”有什麼作用
三、落實“三檢製”的方法和技巧
第六節修理過程管理程序
一、規定修理程序
二、複檢修理產品
三、確保全程追溯性
第七節：如何管理不良品
一、標識不良特征
二、指定放置區域
三、采取封鎖與隔離措施
四、運用MRB
五、妥善處理報廢品
第八節：有的放矢抓結果
一、焦點與結果
二、輸出事項管理
三、去檢查你在乎的東西
四、消除假象
五、務必獲得領導支持
謝謝觀賞！

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