傑出班組長培訓(PPT 73頁)

第一篇 班組長的角色認知及其素養
第二篇 班組長應備現代管理知識
第三篇 班組長應備的管理技能
第四篇 班組長的成長路徑必備
課程安排
企業的縱向管理層次
變色龍——三種立場
班組長的特點
管理的五項工作
企業的基本經營理念
企業的運營目的
獲取利潤的方法
經營思想
八大類未能創造價值的浪費
7個“零”極限目標
生產活動的基本6大要素
流程與5M1E
主管、現場和問題
現場管理的精益思想
工作、幹活、浪費
庫存是百害之首
拉式生產製度
看板管理
目視管理
安燈與警燈
少人化與多工程操作
變換準備時間
保全·安全
生產均衡化（節拍控製）
平衡率分析圖
平衡工序與提高產能
5G管理（5現主義）
雞蛋的啟示
現場管理——5S
5S是什麼?
現場管理的實施方法
班前會
日清會
情景分析
提案改善——解決問題7步驟
提案改善——創新改進8步驟
提案改善案例
PSP基本概念
PSP的5階段過程
PSP的5階段過程
大野圓圈——觀看與自行思考
案例台
總結與經驗交流
生產方式架構屋(QCDSM)

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