班組長執行力培訓(PPT 91頁)

小結：鷹雁團隊執行力的意義
現階段我們麵臨的問題
五型班組建設的整體構架
班組管理的原則—管理無小事
推行五型班組建設的意義
班組長對自己職責應有的認知
班組管理的五項工作
班組的地位
班組長現狀分析
區分職位權利和個人權利
班組長的角色認知
班組長角色的七大變化
超越平庸，做最棒的員工
對工作心懷感激
溝通的要素
常用的傾聽方法
活躍型性格特點
力量型性格特點
完美型性格特點
和平型性格特點
6S的含義
6S的八大作用
6S是企業品性的標誌
企業文化建設中6S作為“習慣”是可以“養成”的
突破“整理”的瓶頸
個人EQ情緒管理的能力體現
情緒的幹擾源？
正確理解心理衛生和心理健康
綜合分析
新一代員工綜合症
建議及對策
改善提案
對執行力的理解
執行力就是主管對職責執行的能力
我們宣誓：決不放棄
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